Nachdem ich mein Konzept überarbeitet und präzisiert habe, überprüfe ich meine Idee nochmals detailliert in der Praxis.
Diese Bewertungsphase kann in mehreren Formen erfolgen:
… aber das Ziel bleibt immer dasselbe: das Potenzial des Markts, in dem ich tätig werden möchte, bestätigen; Fakten und Zahlen sammeln, mit denen ich meinen Businessplan präzisieren kann.
In dieser Phase ist es an der Zeit, mein Angebot zu strukturieren, zu präsentieren und zu testen. Zu den Punkten, die definiert werden müssen, gehören:
Fri Up stellt mir einen Coach zur Verfügung, der mich in dieser Phase begleitet.
Die Marktanalyse hilft Unternehmerinnen und Unternehmern, ihre Geschäftsideen in Produktvorteile umzumünzen und potenzielle Kunden ausfindig zu machen.
Das Ziel ist:
Mein Geschäftsmodell oder „Businessmodell“, das nicht mit meinem Businessplan zu verwechseln ist, beschreibt auf umfassende Weise:
Es veranschaulicht, wie ich mir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und diesen nutzen will, indem ich die Wertschöpfung meiner Kunden unterstütze.
Die Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells besteht weder darin, auf die Vergangenheit zu blicken, noch darin, seine Konkurrenten zu kopieren. Es geht darum, neue Prozesse zu erfinden, um neue oder versteckte Bedürfnisse erfüllen zu können.
Mit dem von Osterwalder und Pigneur entwickelten Modell „Business Model Canvas“ können Sie die wesentlichen Komponenten Ihrer Aktivität veranschaulichen.
Achtung: Die Ergebnisse Ihrer Feldstudie müssen Sie in dieses Dokument integrieren.
Vorgehensweise:
Der Finanzierungsplan ist ein wesentliches Element, um die Kontinuität meiner Geschäftstätigkeit sowie den Finanzbedarf zu beurteilen.
Er besteht hauptsächlich aus:
1. Investitionsbudget und Finanzplan
Das Investitionsbudget umfasst alles, was es braucht, um eine Geschäftstätigkeit aufzunehmen (z. B. Material, Maschinen, Renovationsarbeiten usw.). Im Finanzierungsplan legen Sie fest, wie diese Investitionen finanziert werden sollen.
2. Dreijahresprognose für die Gewinn- und Verlustrechnung (oder Erfolgsrechnung)
Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt die monatliche Umsatzentwicklung (Erträge), die Direktkosten, die Fixkosten (Löhne, Miete, Marketing, IT, sonstige Kosten) den Finanzaufwand und die Steuern.
Eine monatliche Erfolgsrechnung ist unerlässlich (mindestens für die zwölf Monate ab Beginn der Geschäftstätigkeit), da sämtliche Aktivitäten auf die eine oder andere Weise saisonal bedingt sind.
3. Finanzmittelrechnung über mindestens 12 Monate
Mit der Finanzmittelrechnung kann die monatliche Entwicklung der flüssigen Mittel (Liquidität) des Unternehmens unter Berücksichtigung der Einnahmen (einkassierte Rechnungen) und Ausgaben (zu leistende Zahlungen) prognostiziert werden.
Bezüglich der Verkaufsprognosen muss man realistisch bleiben (im Wissen, dass sich der Umsatz oft langsamer entwickelt, als vorgesehen) und eine Sicherheitsreserve für Ausgaben vorsehen, mit denen man nicht gerechnet hat.
Vorgehensweise:
Vorlage Finanzplan für Beratung und Vorlage Finanzplan für Konsumgüter
Als Excel-Format downloaden
Eine Gewinn- und Verlustrechnung zu erstellen, mag wie eine abschreckende Übung klingen, aber Sie werden sehen, dass es mit dem richtigen Rezept (fast) so einfach gehen kann, wie einen leckeren Schokoladenkuchen zu backen!
Der Businessplan ist ein Werkzeug, mit dem ich die Machbarkeit, die Tragfähigkeit und das Potenzial meiner Geschäftsidee analysieren kann.
Der Businessplan (Beschreibung und finanzieller Teil) verfolgt drei Hauptziele. Er ist:
Die Hauptelemente des Businessplans sind:
Vorgehensweise:
Links
Der Businessplan als Schlüssel zum Erfolg
Vorlagen und Muster zum Erstellen von Businessplänen
Mit meinem Finanzierungsplan konnte ich meinen Finanzbedarf ermitteln. Es bestehen drei Hauptfinanzierungsquellen:
Hast du eine Idee? Möchtest Du ein Unternehmen gründen? Wir sind hier, um Dich zu führen.
Fri Up
Passage du Cardinal 11
CH-1700 Freiburg
www.friup.ch
+41 26 425 45 00